중국의류생산 에이전시 > 고객센터

안녕하세요. 중국에이전시 비엑스입니다.본 게시글은 홍보 글이 아닙니다. 최근 글로벌 회사 운영 및 경영 트렌드에 맞춰 구매대행업과 같은 '이러한 방식'의 서비스를 이용하는 것이 회사 운영에 어떤 의미를 지니는지에 대한 내용입니다.​​작아지는 팀의 규모최근 아마존으로부터 유명해진 '피자 2판의 법칙'이 있습니다. 피자 2판으로 한 끼를 해결할 수 있는 규모의 팀이 가장 효율적이고 높은 생산성을 낼 수 있다는 가정에서부터 시작된 팀 규모 설정 방법입니다. ​이처럼 글로벌 기업들은 중국에이전시 자사 규모가 어떠하든 마이크로 운영을 시도하고 또 긍정적으로 평가하고 있습니다. 거대한 공룡이 되기보다 수많은 지점과 팀을 전 세계로 펼쳐 마이크로 단위로 운영을 한다는 것을 의미합니다. 이러한 운영 방식을 채택하는 데에는 꽤나 복잡한 이유가 있겠습니다만 가장 중요한 요인으로는 '변동성'이 아닐까 싶습니다.​하나의 큰 팀이 무너지기보다 10개의 작은 팀이 무너지는 것이 차라리 낫다?​라는 말에 공감하실 수 있나요? 소규모로 팀을 나누어 운영하는 것의 치명적인 중국에이전시 단점은 '관리'이지만, 단점을 상쇄할 만큼 세계 경제의 변동성이 기업의 미래를 위협하고 있고 또한, 큰 규모의 팀 그리고 프로젝트가 하루아침에 존재 목적을 상실하는 경우도 빈번합니다. 즉 이제는 '흩어지면 죽고 뭉치면 산다'라는 생각으로 린(Lean) 한 사업 운영이 유행하고 있습니다.​​긍정적 효과그렇다면 대행 서비스를 이용하는 것은 어떤 의미를 가지고 있을까요? 앞서 설명했듯 우리는 시장 변동성에 대비를 해야 합니다. 변동성을 대비할 수 있는 가장 직접적인 중국에이전시 방법은 고정 지출을 점검하는 것이고, 동일한 자원(인력)으로 더 많은 결과를 만들 수 있도록 업무를 조정하는 것입니다. ​​고정 지출을 줄이며 재무상 안정성을 확보하는 것과 관련된, 재무회계적으로 참 아이러니한 계산이 있는데요. 한 번 보시죠.​​상황 1)월 급여 300만 원의 직원과 계약하면, 1년 3600만 원의 고정지출이 확정되고 이는 확정 손실로 기록됩니다. 즉, 재무회계에서는 이 3600만 원을 '반드시'매출로 상환해야 하는 '부채'로 판단합니다.​​상황 2)반면, 매월 300만 중국에이전시 원의 서비스를 계약하면, 그 달에만 300만 원의 손실이 추가되고 제품 원가에는 포함되지 않으므로 매출 총이익이 곧바로 개선되는 효과가 있습니다. 1년 내내 서비스 요금을 지불한다면 결국 똑같은 지출인데도 말입니다!​​이것은 고정비와 변동비를 다르게 바라보는 재무회계 원리 때문에 발생하는 현상이지만, 실제로 변동성에 대처하는 좋은 방법을 확인할 수 있는 방법이기도 합니다. 이렇게 기업은 고정비를 줄이고 팀의 규모를 축소하며 변동성에 대응하고 있습니다.​계속해서 '변동성'이라는 단어로 설명하고 중국에이전시 있지만 변동성은 곧 '리스크'그리고 '더 많은 지출'을 의미합니다. 그렇기에 미리 준비하고, 대처할 필요가 있습니다.고려할 점고정비를 변동비로 전환하거나, 변동비를 선택할 때 고려해야 하는 부분이 있습니다. 고정비는 직원, 변동비는 비직원으로 볼 수 있는데, 직원과 비직원과의 관계를 어떻게 맞춰가야 할지 생각해야 합니다. 또 규모에 따라 비직원 업무가 다양하게 분산되고 많아지다 보면 비직원의 업무 질을 관리하는 별도의 '관리 부서'를 신설해야 할 수도 있습니다.​​비직원과는 입맛대로 중국에이전시 업무를 보는 것에 제한이 있기 때문에 어떤 업무와 부서를 비직원으로 전환할지 잘 검토할 필요도 있고요.​​결국 대부분의 서비스는 인력을 기반으로 제공되기 때문에, 간단하게 생각하면 대부분의 업무는 서비스 비용을 지불하고 맡기거나 직접 직원을 고용하거나 양자택일로 이해할 수 있습니다. 이때 비슷한 조건에서 직접 고용보다 서비스 비용이 월등히 경제적이라면 고민할 내용이 아니겠죠. 그렇다면 ​비직원 운용의 월간 비용이 더 많이 소모될 때도 우리는 고정지출을 줄일 중국에이전시 수 있고, 변동성을 대처할 수 있다는 이유로 비직원 운용을 유지하는 것이 좋은 선택이 될까요?​​​[무역] 구매대행은 중개무역? 중계무역?[무역] 중국 구매대행, 에이전시? 꼭 필요할까?[소싱] 알리바바 대행사 선정 시 확인할 것 4가지 (경험 위주)[수입] 알리바바 vs 1688 ? 한 곳만 사용하면 안되는 이유[소싱] 1688 구매대행, 왜 필요할까? (1편 - 결제문제)[소싱]1688에서 OEM 하기 (공장, 생산자 찾는 방법)[통관] 관세사 수수료는 얼마일까?[통관] 수입 통관 세금 얼마나 중국에이전시 지불하나요?[무역] CBM 당 무게는? (RT 단위)